Преди време попаднах на нещо интересно в блога на Георги Варзоновцев, пост, който предизвика сериозен отклик сред хората, занимаващи се с уеб в България. Според Жоро за да имаме професионална общност първото условие е да имаме професионалисти в тази област. Като браншова организация на професионалистите в областта се изявява Българската уеб асоциация. Самата асоциация гордо е обявила като своя мисия да участва в развитието на Уеб технологиите, както и в създаването на среда и стандарти за качество на предлаганите услуги и продукти. А съответно нейните членове (пълноправни и асоциирани), които гордо кичат своите фирмени сайтове с банера на асоциацията, би трябвало да са истинските професионалисти в бранша. Само че ние тъй като не си падаме по голословни твърдения, решихме да проверим доколко фирмените сайтове на членовете на асоциацията отговарят на стандартите за качество – ако не друго, то поне уважението към клиентите, професията и собственото име го изискват. За целта проверихме доколко сайтовете на пълноправните членове на асоциацията са съобразени с изискванията на W3C (поне тези пълноправни членове, които са уеб агенции, защото в БУА членуват портали, маркетинг консултанти, пиар агенции и медийни компании, дори и доброто старо Информационно обслужване е в кюпа). Всеки сайт беше тестван за:

• използван тип на документа (Doctype)
• кодова таблица на символите (Character Encoding)
• подход за изграждане на layout-а на документа
• валиден (x)HTML код
• валиден CSS код
• достъпност на информацията при разглеждане с браузери с изключена поддръжка за графични елементи
• достъпност на информацията при разглеждане с браузери с изключена JavaScript поддръжка
• достъпност на информацията при разглеждане с браузери с изключена Flash поддръжка
• WCAG и 508 accessibility

Решихме да добавим и още няколко сайта в анализа:

• една от най-добре работещите и популярни агенции, която не е член на БУА – http://rizn.info
• нашият фирмен сайт – http://mtr-design.com
• сайта на Лукрат, първата организация в България, която се занимава с ползваемост, http://lucrat.net
• сайта на един роден фрийлансер, http://evgord.com

Резултатите поместихме в следната таблица:

За съжаление, резултатите от теста не предразполагат към обширни анализи, тъй като мнозинството от агенциите демонстрират явно незачитане на стандартите в работата си. Но ако трябва да посочим някого като положителен пример, то това безспорно са Лукрат, което може би не е случайно с оглед на областта, в която са специализирани.  А що се отнася до ползата от уеб стандартите, то по темата е изписано достатъчно много – за нас остана единствено задължението да направим своята собствена селекция от текстове, които да ви препоръчаме:

• The business value of web standarts by Jeffrey Veen
• Ten reasons to learn and use web standarts by Roger Johansson
• Да работим по уеб стандартите на Roger Johansson, в превод на български от Петьо Иванов и редакция от Боби Димитров
• Web standarts. Shoulds my business website be compliant by Thomas Ashworth
• The myth of content and presentation separation by Jeff Croft
• An objective look at table based vs. CSS based design by Andy Budd

Hi all,
Извинения за оставения на самотек блог, но напоследък бяхме попретрупани с работа (което е добре:), после дойде сезона на отпуските (което е мнооого добре:), та чак сега намирам време да пиша.
Какво ново при нас?
Първо, направихме редизайн на нашия сайт, като му придадохме малко web 2.0 стил, в съответствие с последните уеб тенденции. Ето го и резултата, надяваме се да ви хареса – http://mtr-design.com/ (bg version comming soon). Сега вие сте на ход – за мнения, хвалби, жалби и т.н. Само да отбележа, че работата ни бе забелязана от cssmania, cssbased,  css20, csscontainer, cssdrive, една бразилска , една аржентинска и една българска уеб галерии, както и редица други подобни сайтове.  
Второ, проекти, една част от които са вече история, а други са към края си:
- дизайн и CMS за сайта на AH Bulgaria и AH Iztok
- дизайн и CMS Scuba Addicts
- CMS за сайта на нашия френд Бари, който вече е известен като „Barry from Study in the States”
- CMS за сайта на един нашенски ризорт
- CMS за други два от обектите на FPI – Greenville и Арена ди Сердика
- Редизайн на EASI Bulgaria, един проект на Института за пазарна икономика
- http://fsnetwork.org/
- Flash CMS за сайта на Astella Atelier

И най-важното, преполовихме работата по два наши собствени проекта, на които възлагаме големи надежди. За тях скоро.

От 1-ви септември 2006 година в Холандия действа закон за качеството на правителствените сайтове, съгласно който всички сайтове, разработвани за правителствена агенция, трябва да спазват лист от правила за достъпност на предоставяната информация (да, това прословуто accessibility).

Ето и част от този списък препоръки:

• separate structure from presentation
• do not use deprecated markup
• when creating a new website, use a Strict doctype
• use progressive enhancement
• create semantic class and id values
• use the W3C DOM when scripting
• script-only links must be generated by JavaScript
• do not use the alt attribute to create tooltips
• use of forms or scripts as the only means of getting certain information is prohibited
• removing the focus rectangle on links is prohibited
• information offered in a closed format (think Word) should also be offered in an open format

Всички нови правителствени сайтове трябва да се разработват съблюдавайки препоръките на закона. Нещо повече, същесвуващите публични административни сайтове трябва да бъдат преработени, за да отговарят на новините изисквания, не по-късно от 1-ви януари 2011 година.

Не съм убеден дали използването на нормативни актове може да замести липсата на професионализъм и стремеж за развитие във веб средите в дадена страна (мисля си за приложимостта на подобна регулация в България), но поне би допринесло парите на данъкоплатците да се изливат в джобовете на аматьори дизайнери и веб мастери. 

Ако имате време само за едно вдъхновение тази година, това е правилното… Ние не сме свободни места, билети, крайни потребители или консуматори. Ние сме човешки същества – и нашата сила е извън вашия контрол. Ще трябва да се съобразите с нас!

THE CLUETRAIN MANIFESTO

Онлайн търговия… Пазарите в мрежата започват да се самоорганизират по-бързо от компаниите, които традиционно са ги обслужвали. Благодарение на интернет пазарите стават по-добре информирани, по-умни и по-взискателни по отношение на качества, които липсват в повечето бизнес организации.

…Хора от планетата Земя Небето е отворено към звездите. Облаци се търкалят около нас ден и нощ. Вълните на океани и морета се надигат и спадат. Каквото и да сте чували, това е нашия свят, нашето място за съществуване. Каквото и да са ви казали, нашите знамена се веят свободно. И нашите сърца ще бият винаги. Ние сме хората на Земята, запомни.

Read the rest of this entry »

Провокирани от цялата шумотевица около CGM, решихме да зададем няколко въпроса на Деси Бошнакова, наша сродна душа и собственик на ПР агенция. Резултата е пред вас, няколко реда по-долу. Повече за тяхната професионална и издателска дейност на http://roibg.com

Г-жо Бошнакова, вие сте собственик и управител на бутиковата PR агенция ROI Communications. С какво всъщност се занимава една PR агенция и с какво вашата агенция е специална?

Най-краткият отговор би бил, че ние се занимаваме с ПР. Но тъй като ПР е много използвано съкращение, с много различни и не рядко погрешни съдържания, бих искала да уточня. ПР е професия, която помага комуникациите да бъдат по-ефективни и качествени. Иначе казано, ние придаваме на комуникациите онзи вид, в който те са полeзни на участниците в процеса на комуникация. У нас битува схващането, че ПР – това е в медиите да пише за теб. Но това е само част от ПР. Има много други аспекти на комуникациите, които убягват ако се спрем само на медиите. Така че ние се занимаваме с ПР и се опитваме да се придържаме към световните стандарти. А различното при нас е, че сме малък екип, който държи основно на качеството на предлаганите услуги. Даваме си сметка, че индивидуалният подход към всеки клиент е сърцевината на успеха. На практика ПР е консултантски бизнес, в който авторитетът на консултанта е много важен, но още по-важно е клиентите да бъдат сигурни, че получават онова, за което плащат. Другото предимство на бутиковите агенции е креативността, която както историята показва, е характерен белег на малките екипи, не на големите компании. Истината е, че обичаме работата си и вярваме, че за да пораснем, трябва да вървим с бавни, но сигурни крачки напред.

Казвате, че медийното отразяване на определено фирмено събитие обхваща само една част от ПР, но това е и най-очевидният резултат от усилията на една ПР агенция. А клиентът иска да знае, че получава нещо срещу парите си…

Същността на ПР са комуникациите. В многo случаи фирмите нямат нужда да общуват опосредствано – чрез медиите – със своите публики. Има много компании, които имат страхотен ПР и медиите не пишат за тях. Независимо от развитието на технологиите и до днес най-въздействащата форма на комуникация е междуличностната. И нещо друго, количеството на медийното отразяване не е правопропорционално на качеството. Ние например издаваме и специализирана професионална информация. Нашите потенциални читатели (почти 90% от тях) четат три печатни медии – специализирани за ПР и няколко уеб сайта. Ако там има информация за нашите книги – те са информирани. Нямаме нужда цяла България да знае за нашите книги, защото те не са предназначени за тях. Самоцелната публичност – присъствие в медиите – не води до резултати. Това е, което искам да кажа. А има и много ПР аспекти – комуникация с вътрешни публики, акционери, дистрибутори, специални събития, обучения и т.н., които изобщо не стигат до медиите, но водят до добри резултати.

Вие сте в консултантския бизнес, а там много от традиционните търговски техники, например т.нар. студени телефонни обаждания, не работят. Как вие търсите своите клиенти?

Истината е, че нашата ПР агенция досега работи с хора, които сами са ни потърсили, които са ни открили чрез препоръка от техен познат или от уеб сайта ни. Тъй като сме отскоро на ПР пазара, желанието ни е да обслужваме толкова клиенти, че качеството да не страда. В една от книгите за управление на ПР агенция, прочетох нещо много важно – решете колко големи искате да бъдете. В нашата агенция все още е жив ентусиазмът на създаването и ще направим всичко възможно да го съхраним. Клиенти идват и следствие на лични впечатления от нашата работа за други клиенти. Трудно можеш да продадеш ПР услуга с традиционните техники на маркетинга. ПР е нещо много лично и най-важното е да се случи така наречената химия между агенцията и клиента. Тогава всички върви леко и работата е приятна.

Какви са вашите клиенти и с работата по кой ваш проект се гордеете най-много?

Нашите клиенти са различни организации и компании – телекомуникационната компания "Некском", списание "Бакхус" и списание "Меню", ACE HR Services и българският филм, който обра всички световни и местни награди – "Георги и пеперудите". Ако има проект, с който да не се гордея, не бих искала и да го споменавам. Иначе доказателство за работата ни е продължителността на взаимоотношенията с клиентите. Тъй като сме отскоро на пазара като ПР агенция, няма как да покажем дълготрайно взаимоотношения, но работата за "Георги и пеперудите" бе една емоция, едно преживяване, един полет на духовното и наистина съм благодарна на целия екип за честта да съпреживея магията на този филм. Със сигурност мога да кажа, че срещата с "Георги и пеперудите" бе едно от най-вълнуващите събития в моя живот през 2005 г.

Вие сте и преподавател по ПР в НБУ. В своето есе "How to be creative" Hugh Macleod, популярен блогър и рекламист, казва, че обикновено творческите личности имат по две различни професии, като едната е секси и креативна, а другата е тази, която плаща сметките. Вашата преподавателска работа ли е работата, която плаща сметките?

Бих искала да мога да отговоря Да, но не е така. При мен преподавателската работа е тази, която ме зарежда с идеи. Постоянните срещи с млади хора, динамиката на техния живот, големите мечти и надежди са онова, което ми дава сили да продължа напред. Любовта към професията ми, когато мога да предам на младите, е изворът на креативност. А заредена с идеи и сили, успявам по-добре да върша работата си в агенцията. Лично аз твърде силно вярвам в едно определение за професия, което много близък мой приятел дава в една своя книга. Той казва така: трябва да намериш онова, което обичаш да правиш, да се научиш да го правиш много добре, и после да намериш някой, който да ти плаща да го правиш. Мисля, че обичам и двете работи, смятам, че се усъвършенствам и се надявам скоро от това да мога да си плащам всички сметки. Но както всеки много добре знае, парите никога не стигат.

Интернет промени радикално ситуацията в много индустрии – телекомуникациите, издателския бизнес, търговията с потребителски стоки… Какво промени той във вашата работа?

Хубав въпрос, както биха казали политиците. Интернет промени не само нашата работа. Той промени начина на общуване по принцип. Интернет съдържа в себе си едно от най-важните неща в ПР – двупосочната комуникация. Така че разполагайки с Интернет ПР практиците на практика имат канал за комуникация с публиките, който е лесен за ползваве, свободен от редакторска намеса и не на последно място относително евтин. Интернет даде право на глас на всеки, които застане пред компютъра и това не може да не промени ПР, който се занимава с комуникацията с публиките. Освен прекрасната възможност за комуникация Интернет представлява и канал за комуникация, който много бързо може да вкара една организация в криза. Но ПР практиците по правило трябва да бъдат сред първите, които използват най-новите форми за комуникация, а Интернет тепърва ще навлиза по-масово като канал за комуникация и в ПР практиката у нас. Аз лично съм малко пристрастена към онлайн комуникациите и съм уверена, че ако днес те няма в Мрежата, ти не си част от онова, което се случва.

След една година България най-вероятно ще бъде член на Европейския съюз. Къде ще бъде тогава агенция ROI Communications?

Кaто всички теми, свързани с политиката и тази за Европейския съюз според мен е леко преувеличена. Животът ни няма да се промени с магическа пръчка, просто ще трябва да работим повече, като европейци. От ПР гледна точка това е възможност за малки агенции от Европа да се обединят и да предложат услуги, тук в България, в Германия и други страни например. Ние вече водим разговори с някои ПР агенции от европейските страни, които са независими, и търсят партньори в новите страни членки. Едно от изискванията ще бъде да се познава европейското пространство, медиите, да се говорят чужди езици и да можеш да се адаптираш. Ние в нашата агенция с езиците нямаме проблем – ползваме английски, френски, немски и испански. Остава да се подготвим за другото. Според мен на първо място ще се повиши стандарта за качество, а това е добре. За разлика от рекламата, ПР е много тясно свързан с народопсихологията така че няма страшно българските агенции да бъдат изместени от мултинационалните. Read the rest of this entry »

В своята нова книжка Сет Годин ни разказва за новите Web 2.0 чудесии (flickr, de.licio.us, squidoo) и за това как да ги използваме, за да направим бизнеса си по-успешен. "Flipping the Funnel finishes the sentence. Now, I might just be right: Turn strangers into friends. Turn friends into customers. And then… do the most important job: Turn your customers into salespeople.

The math is compelling. Most of the people in the world are not your customers. They haven’t even heard of you, actually. And while many of these people are not qualified buyers or aren’t interested in buying your product, many of them might be — if they only knew you existed, if they could only be persuaded that your offering is worth paying for.

But how on earth are you going to get them to know about you?"

Flipping the Funnel можете да изтеглите безплатно от тук. Приятно четене!

Business week за един интересен факт – все повече американци, които са приключили своята кариера поради пенсиониране, избират да се върнат отново на работа, но чрез стартирането на собствен бизнес. Ето и няколко успешни истории (към оригиналната статия)

Мини глава : Изкуството на вътрешното предприемачество
Новостите, често се раждат извън съществуващите организации от части защото успешните организации приемат като свое задължение да се придържат към статуквото и стават резистентни към идеи, които могат да го променят.
- Натан Розенберг

Голям брой от амбициозни предприемачи към момента работят за големите компании. Като всички предприемачи те мечтаят да създадат иновационни продукти или услуги и се чудят дали това може да стане в рамките на организацията, за която работят. Отговорът е да. А целта на тази миниглава е да обясни как.

Read the rest of this entry »

Подгответе своята МАТ
(Крайъгълните камъни, Предпоставките и Задачите)
Едно от определенията на МАТ е “здраво изплетена мрежа от въжета или кабели, поставена откъм подветрената страна, за да предпази от падащи предмети носени от вятъра. Предпазване от бурите е точно онова, което ви е нужно като пета, последна стъпка при създаването на организацията. В този случай МАТ означава крайъгълни камъка, предпоставки и задачи.

Целта на събирането на МАТ е да се разбере размерът на онова, което предприемате, бързо да тествате предпоставките и да намерите метод да озаптите потока от мисли, който ви връхлита.

Крайъгълните камъни

За повечето хора началото изглежда като че ли трябва да се постигнат безкраен брой цели. Но сред тези цели са и някои, които стоят по-напред и надничат над останалите. Това са крайъгълните камъка на организацията – те отбелязват значителен прогрес по пътя към успеха. Съществуват седем крайъгълни камъка, върху които всеки стартиращ бизнес трябва да се фокусира. Read the rest of this entry »

Определете своя бизнес модел
Искате да придадете смисъл. Успели сте да създадете своя мантра. Прототипът на вашия продукт или услуга е готов. Четвъртата стъпка е да определите своя бизнес модел. За да го направите трябва да отговорите на два въпроса:

· Кой държи вашите пари в джоба си?
· Как ще ги преместите в своя джоб?

Тези въпроси не са много проницателни, но пък са лесен начин да се замислите за реалността около стартирането на бизнес – дори, и вероятно най-вече, неправителствените организации, които трябва да се борят за финансиране, без което не могат да оцелеят. Не можете да промените света, ако сте мъртъв, а когато нямате пари, вие сте мъртъв.

Read the rest of this entry »

Започнете да създавате и доставяте вашия продукт или услуга
Третата стъпка не е да включите Word, за да напишете своя бизнес план, нито да се усъвършенствате в Power Point, за да подготвите печелившата презентация, нито да се борите с Excel, за да планирате финансовите си резултати. Всичко това са погрешни ходове! Грешни ходове! И пак погрешни ходове!

Целта ми, когато ви давам този съвет, не е да намаля продажбите на Microsoft Office – нали помните, че вече не съм от онези, които се борят с Microsoft. Има време да използвате всички тези програми, но не сега. Това, което трябва да направите е: (а) да опитате да възпрете своя първичен инстинкт към създаването на документи и (б) да успеете да го възпрете.

Това означава да се съсредоточите върху създаването на прототип, написването на софтуер, лансирането на уеб сайт или предлагането на вашите услуги. Най-трудното нещо при започването е да започнеш. (Това е вярно както за писателя, така и за предприемача.) Запомнете: Никой никога не е постигнал успех, планирайки получаването на златен медал.

Read the rest of this entry »

Създайте мантра
Затворете очите си и помислете затова как ще обслужвате своите клиенти. Какъв е смисълът на съществуването на вашата организация? Повечето хора приемат тези въпроси като голямото “Защо” или като мисията на организацията.

Изготвянето на мисията е обикновено сред първите стъпки на повечето предприемачи. За съжаление този процес най-често е болезнен и отчайващ и води до изключително посредствени резултати. И това е неизбежно в случаите, когато голям брой хора са наети да изготвят нещо, чиято цел е да направи още по-голям брой хора (служители, акционери, клиенти и партньори) щастливи.

Фундаменталният недостатък на повечето мисии е, че всеки очаква от тях да бъдат натруфени и всеобхватни. Резултатът е дълъг, скучен и банален текст, който води до безброй шеги. Read the rest of this entry »

Придайте смисъл

Никога не съм мислил да пиша за репутация и чест. Това, което тая в сърцето си трябва да излезе. Това е и причината да композирам.
—– Лудвиг Ван Бетовен

Много книги за предприемачеството започват със задълбочен процес на себеопознаване, който ви кара да прецените дали наистина сте готови да се заемете със задачата да основете организация. Някои от типичните примери са:

· Можете ли да работите по много часове на ден при минимално заплащане?
· Ще се справите ли, ако получавате отказ след отказ?
· Можете ли да поемете отговорност за много служители?

Истината е, че е невъзможно да отговорите предварително на подобни въпроси, а и дори да го направите това няма по никакъв начин да ви помогне. Read the rest of this entry »

В следващите няколко дни ще ви представим откъси от книгата на Гай Кавазаки “The Art of the Start”, които публикувахме и в Дневник. Гай Кавазаки е изпълнителен директор на http://garage.com, фирма със седалище в Силиконовата долина, която подпомага на новосъздадени високотехнологични компании да намерят първоначален капитал, използвайки Интернет. Преди тази позиция, Кавазаки бе съдружник в Apple Computer, Inc. Известен автор във Forbes, лектор и създател на много компании за персонални компютри, Кавазаки е един от хората, отговорни за успеха на компютъра Macintosh. Кавазаки е автор на седем книги: The Macintosh Way, Database 101, The Computer Curmudgeon, How to Drive Your Competition Crazy, Hindsights, и Selling the Dream. Последната му книга, озаглавена “Правила за революционери”, излезе от печат през месец януари 1999.

Обикновено в речите си подреждам нещата така, че да откроя 10-те най-важни елемента и много бих искал да започна тази книга със списък на 10-те най-важни неща, които всеки предприемач трябва да постигне. За съжаление те не са десет, а само пет… ВИСН (Велики идеи за стартиране на нещата)
1. Придайте смисъл. Най-добрата причина да основеш организация е да придадеш смисъл – да създадеш продукт или услуга, които правят света по-добър. Така че първата ви задача е да решите как можете да придадете смисъл.
2. Създайте мантра. Забравете за мисиите. Те са дълги, скучни и неприложими. Няма човек, който да ги запомни, още по-малко да ги прилага. Вместо това от смисъла, който придавате, създайте мантра. Това ще помогне на целия ви екип да поеме в правилната посока.
3. Започнете да създавате и доставяте вашия продукт или услуга. Мислете за поялниците, сглобките, чуковете, трионите и AutoCAD – или за всички други инструменти, които използвате при изработването на вашия продукт или услуга. Не се фокусирайте върху продажбите, писането и планирането.
4. Определете своя бизнес модел. Независимо какъв тип организация създавате, трябва да измислите начин да печелите пари. Дори и най-великата идея, технология, продукт или услуга имат кратък живот, ако зад тях няма устойчив бизнес модел.
5. Изплетете своята МАТ (Milestones, Assumptions and Tasks – в превод на български това са: крайъгълни камъни, предпоставки и задачи). Последната стъпка е подготвянето на трите списъка:
(а) основните крайъгълни камъни, които трябва да достигнете, (б) предпоставките, върху които е изграден бизнес моделът ви,(в) задачите, които трябва да изпълните, за да основете своята организация.
Така ще си наложите дисциплина и ще намерите сили да продължите по своя път, дори и когато смятате, че сте загубили силите си и целият свят се е изправил срещу вас.

Какво трябва да знае всеки добър маркетинг мениджър

· Предварително осмислената, персонализирана и уместна реклама винаги върши повече работа от един боклук, от който никой не може да се ползва.

· Да обещаваш и после да спазваш обещанията си е един чудесен начин да изградиш търговска марка.

· Най- добрите ти клиенти струват далеч повече от обикновените такива.

· Дела от портфейла на клиента е по- лесен, по-изгоден и значително по-ефективен измерител отколкото пазарния дял.

· Маркетинга започва далеч преди продукта да е създаден.

· Рекламата е само симптом, тактика. Маркетинга би трябвало да бъде повече от това.

Read the rest of this entry »

Първоначално Макс Голдмън бива нает, за да изработи блог, с който да популяризира софтуерната компанията Success Factors, която се занимава с разработка на продукти за фирми и организации. Помислихме, че бихме могли да го попитаме за болките и радостите около това да бъдещ корпоративен блогер.

Read the rest of this entry »

Философията на Главният изпълнителен директор Джейсън Фриид на компанията 37 Signals по отношение на сега стартиращите компании може да се синтезира в три кратки думи: Не усложнявайте нещата!

На наскоро проведената конференция Web 2.0 в Сан Франциско, Джейсън Фриид предизвика известно раздвижване с изложението си, в което посъветва “новаците” да започват с неща, които да бъдат по- малки от това, което предоставя конкуренцията: Харчете по- малко, наемайте по- малко хора, работете с по- кратко работно време и, което бе най- учудващо, предлагайте по- малко елементи. Това е философия, която неговата компания 37 Signals е приела присърце по отношение на безкрайно опростените неща, които те предлагат в мрежата. Те варират от услугата за управление на проекти Basecamp, списъка със задачи Ta-da List до уеб приложението за съвместно създаване и редактиране на текст Whiteboard. Въпреки че компанията започва като фирма за уеб дизайн през 1999г., Фриид и колегите му скоро разбират, че се нуждаят от начин по който да се управляват различни проекти, ала не успяват да намерят софтуер, който да им хареса. Ето защо, те сами написват такъв. Скоро клиенти и приятели започнали да ги молят за разрешение да го използват и така компанията им започва да го предлага като уеб приложение за управление на проекти за 12 $ на месец. В момента Basecamp се използва от повече от 100 000 души.

Read the rest of this entry »

Този ноември ще се вземе решение, което може би, ще промени интернет, такъв какъвто го познаваме до сега. Не, тези нововъведения няма да са в технически аспект – в това отношение заплахите и опасностите са много и те чакат своите решения. Аз говоря за промени по отношение на бизнеса. Имам предвид бизнес моделите, които ще работят в интернет.

Сега Google трябва да реши как да подходи към най- новата си велика идея: Google Print. Миналият декември компанията обяви, че посредством търсачката си ще направи достъпни 15 милиона книги. За тези от тях носещи авторско право, търсенето ще предоставя извадки, които ще се асоциират с думата по която се извършва търсенето. Но за книги свободно достъпни за обществения сектор, търсенето ще предоставя и достъп до пълния текст на произведението. Почти 90% от книгите, които Google евентуално ще сканира вече не се печатат. Този проект обещава драстично да увеличи достъпа ни до миналото и да ни помогне да си спомним вече забравени неща. Това е най- големия подарък към познанието да речем от времето на създаването на Google.

Read the rest of this entry »